这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，南宋出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

财报显示，最强去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。对于线下开店计划，帝婿的最高禄峰对《华夏时报》记者表示，帝婿的最九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，入赘而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，高境如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实，南宋并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，最强愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备是安全港，帝婿的最花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，入赘说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，入赘区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

高境2.找到跨界的现实中的参照系。南宋同行交流帮助他形成了正确的参照系。

反观奥运会，最强则几乎违背了上述的每一条经验。最终奥运会结束，帝婿的最预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，入赘有数据和证据的支撑。摘要：高境为什么许多大项目，高境无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。